No necesitas saber programar, necesitas saber qué preguntar
Un directorio no evalúa arquitectura. Evalúa dependencia, costo de salida y quién responde cuando falle.
Andrés Fuenzalida
Consultor de estrategia digital · independiente
Acompaña comités de directorio en decisiones de inversión tecnológica.
- Dicta3 programas
- Publica2 artículos
- Enseña sobreEvaluación de inversión tecnológica
“Me siento del lado del que firma. He visto suficientes propuestas como para reconocer las tres formas en que una se cae a los dieciocho meses.”
Andrés Fuenzalida
Desde dónde enseña
Se sienta del lado del que firma. Ha visto suficientes propuestas de proveedores como para reconocer las tres formas en que una se cae a los dieciocho meses. Su clase es una pauta de preguntas, no un temario técnico.
Sus sesiones son una pauta de evaluación construida en vivo. Los participantes traen propuestas reales de proveedores, con nombres tapados, y las pasan por la pauta hasta que aparece dónde se caen.
Lo que sostiene
Toda compra de tecnología es una compra de dependencia
La pregunta que casi nadie hace en la mesa es cuánto cuesta salirse. Se descubre al tercer año.
La decisión automatizada necesita un responsable con nombre
Si nadie responde por lo que decide el modelo, el modelo se apaga la primera vez que se equivoca. Y se va a equivocar.
Trayectoria
- 2019 — hoy Consultor de estrategia digital Independiente, con comités de directorio en banca, salud y retail
- 2014 — 2019 Director de Transformación Grupo asegurador
- 2009 — 2014 Gerente de Desarrollo Banca de personas
Lo que ha escrito
Método · 5 min
El diagnóstico como primera clase
Un programa que empieza por el temario asume que ya sabe dónde está parado el equipo. Casi nunca lo sabe.
Empresas · 7 minCuánto cuesta de verdad formar a un equipo en IA
El valor del programa es la parte chica. Los tres costos que no aparecen en la cotización son los que deciden si funciona.
Lo que dicta
Cada uno de estos programas se dicta con Andrés Fuenzalida y un socio de la escuela.
Certificado
27OCT
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