Empresas
Corremos el Thinkr Index sobre tu organización para saber dónde está respecto de su industria. Ese resultado define el programa, no al revés.
Cuatro pasos. El primero es el que casi nadie hace, y es el que explica por qué los otros tres funcionan.
Corremos el Thinkr Index sobre tu equipo: uso, decisión, dato y equipo. Te entregamos la posición de tu organización frente a la mediana de su industria en Chile.
El eje más débil define por dónde empieza el programa. Armamos el temario con los módulos que corresponden, no con un catálogo prearmado.
Cohorte cerrada, con un profesional en ejercicio y un socio de la escuela. Cada participante trabaja sobre un caso de su propia operación.
A la jefatura le llega participación, proyectos aplicados y la nueva medición. Con eso se sabe si movió algo, no si asistieron.
La diferencia no está en el lugar donde se dicta. Está en que el contenido se arma después de mirar tu operación, no antes.
Antes de proponer nada corremos el Thinkr Index sobre tu equipo y miramos cinco ejes: qué se usa, qué decisiones cambiaron, si el dato aguanta, cuánta gente está adentro y quién responde cuando algo falla. El eje más débil define por dónde parte el programa.
En más de la mitad de los casos, el eje que sale más bajo no es el que la empresa venía a comprar.
Cada ejercicio se arma sobre procesos, indicadores y clientes de tu operación, bajo acuerdo de confidencialidad. Nadie trabaja sobre el caso de una empresa que no existe.
Consecuencia práctica: la primera semana suele aparecer que el dato que se necesitaba no existe en la forma en que se creía. Ese hallazgo, solo, ya paga parte del programa.
Cada programa se dicta con al menos un profesional en ejercicio del área que corresponde, más un socio de la escuela. La condición que les ponemos es una sola: nadie enseña algo que no esté practicando en su propio trabajo esta semana.
Es la razón de que el claustro sea chico. Descarta a la mayoría.
Cada participante sale con una pieza implementada en su área, no con un certificado de asistencia. A los seis meses la pregunta que hacemos no es qué aprendió, sino qué sigue corriendo.
De la primera cohorte, 31 proyectos siguen en uso. Tres son alertas de calidad de dato y uno es una planilla que dejó de llenarse a mano.
El claustro se arma según el eje que arroje la medición. Estos son los profesionales en ejercicio con los que trabajamos hoy.
Directora de Datos · retail regional
Doce años construyendo la capa de datos de dos cadenas con operación en cuatro países.
Enseña3 programas
Head of Growth · fintech
Lleva el crecimiento de una fintech con 400 mil usuarios entre Chile y Perú.
Enseña2 programas
Gerente de Operaciones · logística
Rediseñó el flujo de despacho de una operación que mueve 30 mil bultos al día.
Enseña4 programas
Consultor de estrategia digital · independiente
Acompaña comités de directorio en decisiones de inversión tecnológica.
Enseña3 programas
Directora de Personas · servicios financieros
Lidera la transformación de capacidades de un equipo de 1.200 personas.
Enseña3 programas
Si tu industria necesita a alguien que no está en esta lista, lo salimos a buscar. Es parte del diseño del programa, no un extra.
Ver las fichas completasNadie aprueba un presupuesto con una lista de asistentes.
Participación por persona y avance de cada proyecto aplicado, cada dos semanas. Con alerta temprana si alguien se está quedando.
La nueva medición del Index contra la inicial, eje por eje, y el inventario de lo que quedó implementado con su dueño.
Qué sigue funcionando. Es la única cifra que nos parece honesta para hablar de retorno, y la publicamos aunque no favorezca.
Un programa completo, solo para tu gente, sobre sus propios casos.
Desde $620.000 por persona
CotizarEl Index de tu empresa y cuatro horas con el comité para leerlo.
Desde $3.400.000
CotizarTu gente se suma a los programas del calendario, con seguimiento para la empresa.
Según programa
Ver el catálogoProgramas a medida que partieron midiendo y terminaron con algo funcionando.
Retail · Marketing · 2026
4 modelos
Medimos cómo la nombraban cuatro modelos frente a su categoría y entregamos el plan de qué corregir primero. El equipo lo presentó en comité a las dos semanas.
Logística · Operaciones · 2026
38 personas
Tres cohortes internas sobre su propio flujo. Cada grupo salió con una pieza del proceso documentada y en uso.
Servicios financieros · Personas · 2026
12 semanas
Sesión ejecutiva más certificado corto para el equipo de Personas, con el Thinkr Index de la empresa como punto de partida.
Sí, y es lo que recomendamos si todavía no está claro qué necesita el equipo. Si después contratan un programa, el valor del diagnóstico se descuenta.
Los certificados y diplomas abiertos sí. Las sesiones ejecutivas y el diagnóstico no, porque no son actividades de capacitación en el sentido del instrumento. Lo revisamos caso a caso en la propuesta.
El Index se corre sobre datos agregados y sobre respuestas del equipo. No accedemos a sistemas internos salvo que lo pidan explícitamente, y en ese caso va con acuerdo de confidencialidad firmado.
El diagnóstico toma dos semanas. El diseño del programa, una más. Desde la primera conversación hasta la primera clase, entre cuatro y seis semanas.
Cuéntanos el tamaño del equipo y qué te preocupa. Volvemos con una propuesta en cinco días hábiles.
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