El manual no es el proceso
Todo levantamiento honesto empieza parándose al lado de quien hace el trabajo. Lo que está escrito y lo que ocurre casi nunca coinciden.
Gerente de Operaciones · logística
Rediseñó el flujo de despacho de una operación que mueve 30 mil bultos al día.
“Mi primera automatización se cayó en producción un lunes de diciembre. Enseño con esa cicatriz: cómo se pone en marcha algo sin apostar la operación.”
Tomás Elgueta
Su primera automatización falló en producción un lunes de diciembre y tuvo que explicarlo en comité. Enseña con esa cicatriz: cómo se levanta un proceso de verdad, dónde entra un modelo, dónde basta una regla, y cómo se pone en marcha sin apostar la operación.
Cada participante llega con un proceso de su operación y sale con él mapeado, con los tiempos reales medidos y con una automatización corriendo. Las sesiones intermedias son revisión de casos: quince operaciones distintas, mirándose entre ellas.
Todo levantamiento honesto empieza parándose al lado de quien hace el trabajo. Lo que está escrito y lo que ocurre casi nunca coinciden.
La mitad de lo que se quiere automatizar con IA se resuelve con una condición y un umbral. Empezar por ahí es más barato y falla menos.
El ahorro se calcula contra un número que tomaste antes de tocar nada. Sin eso, cualquier resultado es una anécdota.
Un caso de estudio se cierra con el curso. Un proyecto aplicado sigue funcionando el lunes siguiente.
Comercial · 6 minNo es un problema de modelo. Es que el número que se reporta es el resultado de una negociación interna.
Cada uno de estos programas se dicta con Tomás Elgueta y un socio de la escuela.
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$290.000 Online en vivo Certificado 24NOVThinkr · Comercial
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