Conducir equipos en cambio tecnológico

Para quién es

Jefaturas que van a liderar una implementación y no quieren que muera en el piloto.

Qué se ve

1. 01Por qué fracasan las adopciones: resistencia, incentivos y ausencia de dueño
2. 02Cómo se comunica un cambio que amenaza tareas
3. 03Ritmo de acompañamiento: qué se mide las primeras doce semanas

Con qué sales

• Un plan de adopción con hitos y responsables
• El guion de las conversaciones que vas a tener que dar
• Un tablero de adopción, no de instalación

Qué acredita

think/r.SCHOOL Certificado

Certifica que

Nombre del egresado

cursó y aprobó el certificado

Conducir equipos en cambio tecnológico

3 módulos · 3 semanas · Online en vivo · cohorte de 10 de noviembre de 2026

Con proyecto aplicado sobre un caso real de su organización, evaluado por el equipo docente.

Marcos Astudillo Cofundador

Rodrigo Orellana Cofundador

Santiago de Chile Folio AC45-B811 · verificable en thinkr.school/verificar

Quién lo dicta

Constanza Vidal

Directora de Personas · servicios financieros

Le tocó comunicar la primera automatización que eliminó tareas en su área, y aprendió que el problema no era la herramienta sino la conversación. Enseña el rediseño de perfiles y la conducción del cambio desde ahí: con la parte incómoda incluida.