Un indicador sin dueño no es un indicador
Es una opinión con formato de número. El primer entregable de cualquier proyecto de datos es una lista de nombres, no un tablero.
Directora de Datos · retail regional
Doce años construyendo la capa de datos de dos cadenas con operación en cuatro países.
“La parte difícil de gobernar el dato nunca fue técnica. Fue acordar quién es el dueño de cada cosa, y esa conversación no la resuelve ninguna herramienta.”
Javiera Ortúzar
Empezó en analítica de campañas y terminó siendo responsable de que el mismo indicador signifique lo mismo en cuatro países. Ha instalado dos veces un modelo de gobierno del dato desde cero, y las dos veces la parte difícil no fue técnica: fue acordar quién es el dueño de cada cosa. Enseña eso.
Sus clases parten con el diccionario del participante, no con teoría. En la primera sesión cada uno trae tres indicadores de su área y los define por escrito; en la segunda descubren que dos personas del mismo equipo los definieron distinto. De ahí en adelante el curso es esa conversación, ordenada.
Es una opinión con formato de número. El primer entregable de cualquier proyecto de datos es una lista de nombres, no un tablero.
Si nadie recibe una alerta cuando el dato se sale de rango, el error se descubre en el comité. Ahí ya es tarde y es caro.
Una definición que vive en un documento que nadie abre no gobierna nada. Va al lado del dato, en el mismo tablero.
No se mide en licencias compradas. Se mide en cuántas decisiones cambiaron de manos.
Gobierno del dato · 7 minNo es un problema de herramientas. Es que nadie acordó qué significa la palabra.
Cada uno de estos programas se dicta con Javiera Ortúzar y un socio de la escuela.
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